“回顾2017，展望2018” ，2018年1月26日-27日，光华集团在南山塔宝花园酒店成功召开了2018年度工作计划会及计划管理培训，会上对集团2017年目标计划完成情况、经营管理存在的问题总结与分析、2018年度南北区项目工作计划进行了讨论与确认，集团副总裁秦岗先生、安纳溪湖项目总经理朱延富先生及各部门负责人共计40余人参加了本次会议及培训。

 

1月26日上午，集团副总裁秦总对2017年经营目标计划完成情况进行了总结，深入对公司经济指标、关键节点计划完成情况进行了剖析，同时对招商、开发报建及招采等工作板块表现突出的事项予以了肯定。随后，南区项目部、营销部、审计监察部、物业公司分别对2017年工作完成情况进行了总结，从不同的角度对2017年工作存在的问题详细分析并提出了有效的解决思路。

 

1月26日下午，项目总经理朱总结合2017年工作的总结与剖析，提出“多补位、少推责，快乐工作”等工作倡议，并对2018年南区和北区项目重点工作进行了铺排与讲解，组织各部门对重要节点计划、疑难事项进行了讨论和明确。

 

1月27日，集团运营管理小组普正强先生对2018年运营计划管理方案及运营会议体系进行讲解、宣贯。重点针对2017年集团运营计划管理的不足，详细介绍了2018年将围绕公司年度经营计划层层分解落实到部门及个人计划的规则，并明确从计划分解、提报到调整、检查的操作流程和管理要求，并对计划完成情况的评分规则进行了深入的讲解与演示。随后，参会人员以分组的形式对2018年的计划管理进行了深入讨论和学习，并积极提出合理化建议，公司领导针对各小组提出的问题和建议进行了现场解答与回复。

 

2018年度工作计划会及计划管理培训吹响了新年前进的号角，我们将以“重新起航、使命必达”的精神面貌去迎接挑战，全力以赴努力达成公司的目标。