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起航2018 使命必达
         ---光华集团2017年度工作总结暨表彰大会特别报道
一元复始,万象更新。2018年2月12日,光华集团2017年度工作总结暨表彰大会在圣荷酒店隆重召开,光华人在圣荷酒店欢聚一堂,会上回顾和总结集团2017年度全年工作,同时对在2017年度全年工作中表现优异的团队和个人予以表彰。
会上秦总通报了集团2017年主要指标和运营管理工作完成情况,同时对2018年的工作做了重要指示。他指出,新的一年要加强团队建设,管理干部要起到带头作用,树立必胜的信念,从完成2018年公司目标任务这个大局出发,多想办法,少找借口,多补位,少推责,全面提升执行力,让每一名员工都能为了公司的目标,全力以赴,对结果负责。在公司内部形成好的学习风气,形成“传、帮、带”的培养机制,进一步完善、改进管理制度及流程,进一步健全与完善正向激励机制,加大奖励力度以全面提升员工的积极性,绩效考核要做到全面、公平、公证,考核斗硬。集团上下都要发扬 “创业者”的拼搏精神来打破我们面临的不利局面,面对种种困难、挑战和压力,以“坚持者”的韧劲坚定不移地向着目标前行,最终获得不仅仅是物质的富有,更是精神上的满足和成就感。
 
接下来,会上对2017年来为公司作出突出贡献的先进个人和先进集体进行了表彰。
最佳新人奖:
财务部谢武林、研发部魏迅、南区项目部王猛
他们是新人,面对艰巨的工作任务,毫不推诿、绝不退缩,他们敢想敢做!
 
爱岗敬业奖:
营销部娄飞、南区项目部宋文、成本部申群、财务部彭红、人力行政部陈立果
他们心系公司、爱岗敬业、乐于奉献,用不懈的努力为企业创造着每一笔财富!
 
最佳执行奖:
营销部陈玮、招商部李福勇、财务部罗安娜、财务部佘朝喜、开发部游龙跃
他们是张弓在弦的利箭,一旦目标确定就会义无反顾地执着追逐,言必行、行必果,谨慎严密、坚决执行是他们的行动准则!
 
协作配合奖:
营销部关小娟、审监部余建宁、人力行政部何花、开发部周畅、招采部李虹、财务部安宗碧
他们争当鲜花,也甘做绿叶,深知众人合力、协作配合定能乘风破浪万里航!
 
管理建议奖:人力行政部蒋远建、工程部陈琦、南区项目部普正强、研发部陈金印
他们开拓创新,敢于谏言,能针对性的提出可行性建议,利用卓越的专业技能不断提升公司管理水平!
优秀员工:
营销部销售冠军李静、人力行政部人事主管韩丽薇
他们把工作当成使命,用辛勤拼搏的成就铭刻光华深邃的记忆,用卓越的工作表现吹响了理想的号角!
 
优秀职业经理人:
审监部袁永鹏
作为一名职业经理人,他心系团队,积极关心员工成长,有效提升了团队凝聚力与执行力,他的专业水平与职业素养得到了同事与领导的一致好评!
 
协作配合团队奖:
财务部
一个团队的精神就是一种力量,一种不服输的干劲就是争上,人心齐泰山移,群策群力。在2017年工作中,财务部通过充分准备,顺利通过外部会计师事务所对集团及各子公司的资质和银行财务报表的审计工作;加班加点,反复测算观府国际8至12号楼土地增值税查账征收与核实征收情况并提供大量资料,与辖区税务所积极沟通协调,争取土增税核定增收;在严控按揭住宅贷款的情况下,积极主动与银行协调安纳溪湖住宅按揭贷款的审批放款。
 
优秀团队:
审监部
审监部始终贯彻“求实、专业、进取”的核心价值观,坚持审计原则,加强廉政建设,严格查处各项违规违纪事项。以“独立、客观、正直、勤勉”为职业规范,具备一丝不苟、精益求精的职业操守,增强了审计人员的责任感和使命感。在2017年度工作中,超额完成工程结算审计计划,二审及一审的审减金额约912.7万元;同时,完成了对A组团样板房物品丢失事件、B1组团4~6号楼外墙涂料变更事项、A组团车库水篦子破损事件、A组团及售场苗木死亡事件共计4项专项调查;在开展其他审计工作及现场材料质量检查等,为公司节约成本约376.66万元;他们加强学习、注重培训、让新员工快速成长!
本次表彰大会中表彰的先进集体与个人,他们已成为每个光华人的榜样,身边的明星,相信这些树立的榜样会让光华人坚信,明年会有更多优秀走上领奖台,继续星光璀璨。
表彰会后,大会进行了下一项进程:2018年目标责任书签订仪式,仪式中,集团各层领导在全体参会人员的见证下代表本公司立下军令状。明确责任,履行承诺,立志为达成2018年度经营目标而努力奋斗。面对目标,经营团队豪言壮语的承诺让与会人员深受鼓舞。起航2018,使命必达!
 
最后,集团董事长作了视频讲话,陈董事长对全体员工过去一年的勤奋工作,对管理层各位同事的努力和付出,表示衷心的感谢。陈董事长在讲话中对2018年集团工作进行了展望,他指出我们坚信公司的发展战略和自身优势,要积极面对行业的压力并抓住发展机遇,只要大家齐心协力解决问题和提高公司的管理水平,坚信我们团队有志气、有能力携手共进、攻克难关、推动公司又好又快发展。希望大家以开放的心态学习优秀企业的成功经验,争取以全新的精神状态投入到新一年的工作中去。今年,公司将层层签订《年度目标责任书》,同时也会在2017年的基础上大幅度提高节点奖励和公共奖金池的额度,其目的是激励大家努力完成公司下达的目标任务,更深入地在公司内宣导“奖勤罚懒”、“多劳多得”的文化氛围,让忠于公司、扎实工作和表现突出的团队和个人得到更多的奖励和鼓舞,进而全面提升团队士气和公司整体管理水平。2018年,希望大家一道努力,撸起袖子加油干!
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