求真务实，砥砺前行

——光华集团召开2017年半年工作会

为全面总结集团2017年上半年工作成果，及时发现和解决工作中出现的问题，并合理部署2017年下半年的工作计划，集团于2017年9月1日-2日在重庆金佛山两江假日酒店组织召开了“2017年上半年工作总结-暨下半年工作计划会”。集团董事长陈平先生、副总裁秦岗先生、华颂公司总经理黄家宽先生及各部门负责人等40余人参加了此次会议。

本次会议分为两个阶段，9月1日各部门对2017年上半年工作的完成情况进行了总结，并对下半年集团重大工作目标和节点进行了确定，同时各部门还在交房专题总结中对上半年交房工作暴露的问题进行了深刻总结和剖析，并提出了可行的优化建议。9月2日各部门对研发及工程管理存在的问题进行了专项讨论，同时还针对转变思想观念、扭转公司风气、加强执行力等综合管理方面的问题提出了改进和提升建议。

在总结与讨论过程中，各部门都积极踊跃地对本部门及公司工作推动和管理上存在的问题进行了深入的总结与分析，比如茶园项目工程部、审计监察部、成本管理部、招采部等部门对交房工作的问题总结非常深刻和有针对性，得到公司领导和参会人员的赞同与认可。研发及工程管理专项研讨环节不仅对工作中存在的问题进行了全面的讨论与梳理，更立即明确如何解决和改进提升的方向和措施并制定具体的责任主体与实施计划。公司综合管理研讨环节由人力行政部对公司员工行为要求与准则进行了介绍与讲解，并明确会后的全员公示与讨论安排。本次会议不仅圆满达到公司预期的目标和成果，同时也充分体现了公司“务实、严谨”的工作作风。

秦总指出，公司应该要有团队精神，每一个员工应该要有大局意识、协作精神和服务精神。大家通过共同努力互相帮助，以此完成我们共同的目标。我们公司目前的管理比较薄弱，存在一定的问题需要面对和解决，这些问题如果不解决好，团队的发展就会出现问题。公司管理层应该带头做好表率作用，思想上一切行动听指挥，撸起袖子加油干，管理上规章制度明确完善且有相应的奖惩措施，并且要坚决斗硬执行，切切实实发挥规章制度的管理约束作用。

董事长在会上作了重要讲话，强调了管理问题的重要性，对制定和确立公司人员行为要求准则表示肯定。陈总指出，公司应该采取强硬的措施来执行公司员工行为要求与准则，并且对制度的执行予以监督和审查。他号召大家行动起来，坚决贯彻执行公司制定的制度，从根本上解决思想懒散的问题，要珍惜现有的劳动成果，树立危机意识，培养公司自身的生存能力，为公司未来的发展打下坚实的基础。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。光华人正用激情点燃希望之光，靠奋斗坚定赶超志向，以进取丰富光华梦想，在奋进浪潮中昂扬前行。